ClimaCards. Repertório para aperfeiçoar
As melhores práticas testadas e aprovadas em centenas de empresas, agora na sua mão!
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ClimaCards é muito mais que um baralho. Ele é o resultado de mais de uma década coletando, filtrando e testando ações práticas para melhoria do clima organizacional. Escolhemos o formato de cartas pela tangibilidade e envolvimento que proporciona. Em cada carta, uma oportunidade de aproximar equipes e gerar resultados incríveis, sem a dispersão das telas digitais. O ClimaCards é o equilíbrio perfeito entre o concreto e o virtual, entre a tradição e a inovação.
Efetividade:
ClimaCards é o repertório mais efetivo para a gestão do clima e da experiência do colaborador.
E muito mais: conheça a ciência por trás do ClimaCards
Algumas características
O que o ClimaCards oferece para você
Repertório
São mais de 50 ações que impactamdiretamente a experiência dos colaboradores e o clima da área. Chega de planos de ação que não resultam em nada!
Aplicabilidade
As ações são classificadas por efetividade nos problemas mais comuns do gestor de equipes e dos BPs. Aponta também o impacto da ação no clima, velocidade de implementação, custo e alcance.
Contexto
As ações são desenhadas respeitando o contexto de cada negócio específico. A dinâmica da área é trazida pelo gestor e sua equipe, em ricos encontros de construção.
Equipe envolvida
Além das atividades exclusivas para o gestor implementar, existem as ações onde o gestor reúne sua equipe (aqui
onde a mágica acontece) e em conjunto,constrói uma nova maneira de trabalhar e interagir
Para RH para Gestores
Profissionais de recursos humanos de todos os níveis podem se beneficiar do ClimaCards, pois temos treinamentos e
certificações para difundir a cultura colaborativa em sua empresa.
Por que funciona?
Cada uma das ações traz uma explicação do porquê ela é recomendada e qual a base da teoria que está apoiando sua
recomendação. É a técnica e a experiência trabalhando em conjunto.
Veja porque o ClimaCards funciona
A inclusão de mudanças no dia a dia do trabalho, também conhecida como “abordagem sistêmica”, tem se mostrado mais eficaz do que os tradicionais planos de ação por diversas razões. Veja abaixo algumas delas, com o apoio de referências da literatura.
Primeiro, as mudanças no sistema do trabalho atuam diretamente nos hábitos, rotinas e interações cotidianas das pessoas. Como argumenta Charles Duhigg em seu livro “O Poder do Hábito“, são os hábitos que formam a maior parte do nosso comportamento e resultados. Portanto, ao focar em transformar os hábitos diários, estamos agindo na raiz que sustenta a cultura e performance da organização.
Além disso, a abordagem sistêmica considera que o comportamento das pessoas é mais influenciado pelo contexto do que por características individuais. Como mostram Chip Heath e Dan Heath no livro “Switch“, para mudar o comportamento é mais efetivo mudar a situação do que tentar mudar as pessoas. Ou seja, ao redesenhar os processos, estruturas e símbolos do trabalho, criamos um novo contexto que naturalmente estimula novas atitudes e resultados.
Outro ponto é que mudanças no sistema tendem a ser mais sustentáveis do que ações pontuais. Como defende Peter Senge em “A Quinta Disciplina“, soluções rápidas e localizadas costumam gerar consequências inesperadas e recorrência dos problemas. Já intervenções sistêmicas, por atuarem nos padrões e inter-relações, produzem efeitos mais duradouros e de maior impacto.
Por fim, a abordagem sistêmica tende a gerar mais engajamento e autonomia das pessoas. Como propõe o framework do “Organizational Physics” de Lex Sisney, quando as mudanças são incorporadas nos sistemas do trabalho, elas se tornam no “normal” que dispensa esforço e vigilância externa. As pessoas naturalmente se adaptam e se responsabilizam por sustentar a nova dinâmica, pois ela passa a fazer parte da rotina e realidade delas.
Junte a essas referências o “Pensando em Sistemas” de Donella Meadows e “Crossing the Chasm”, de Geoffrey Moore, que reforçam esta visão. Para transformações culturais profundas e duradouras, a literatura e casos de sucesso têm apontado cada vez mais para a eficácia das mudanças sistêmicas no dia a dia do trabalho.
É assim que funciona o ClimaCards®,um repertório de intervenções no sistema de trabalho das equipes.
01. Descoberta
O gestor recebe sua caixa com os ClimaCards e toma conhecimento do tipo de ação, faz a análise dos “meus venenos” e começa a perceber com a coisa funciona.
02. Workshop
Recomendamos que o gestor participe do workshop CimaCards para retirar todo o valor dos cards e conhecer a técnica de criação de ações encadeadas que fazem realmente mudar a percepção das equipes.
03. Escolha das ações
Existem 2 tipos de ações: Azuis e Laranja. As primeira o gestor implementa de modo a surpreender a equipe com novas práticas. As outras ele conduz uma reunião com a equipe para que decidam o que e como implementar
04. Reunião com a Equipe
Entregamos também para o gestor um guia detalhado para ae condução da reunião com a equipe. Tudo explicado passo a passo, mas se ele participou do workshop, isso já foi treinado.
Veja alguns depoimentos de clientes do ClimaCards
Foi incrível esse encontro, os times estão super animados para começar a usar o ClimaCards! Já estamos fazendo algumas ações internas mas esse movimento de cada gestor com o seu time irá fazer muita diferença para nós. Vocês foram cirúrgicos nos comentários, falando sobre o papel do gestor
Hoje foi dia de aprimorar os nossos conhecimentos em parceria com a Carvalho e Mello, com foco em tornar as ações voltadas a Gestão do Clima Organizacional mais lúdicas, metodológicas e assertivas! Nosso time de Gente & Gestão será o grande mediador nas ações com toda a liderança do GHT - Grupo Hidrau Torque
Os recursos e ferramentas fornecidos pela Carvalho e Mello foram muito úteis para a realização do workshop, e permitiram que os gestores identificassem os principais desafios e oportunidades de melhoria relacionados ao clima organizacional.Além disso, o caráter interativo e dinâmico do workshop permitiu que os gestores compartilhassem suas experiências e estratégias de gestão com seus colegas, o que certamente será muito valioso para aprimorar nossos processos e fortalecer a cultura da nossa empresa
